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房地產產品線綠皮書(2018)正式上線

發表時間:2018-05-15    瀏覽次數:次   來源:蘭德咨詢

2018版《房地產產品線》綠皮書又和大家見面了。從2012年首發開始,每版綠皮書的編制對我們都是一種磨煉,也是豐富我們房地產產品線理論、方法論、模型和案例的一個機會,更是與廣大業內企業的一次交流。

與往年版本相比,這一版綠皮書既有傳承,又有創新。在結構上,依然傳承了既往綠皮書的三大部分:層高(高度)、開間(廣度)和進深(深度)。但在內容上,則做了全面更新(與產品線一樣,既有傳承,又有迭代)。具體來說,2018版綠皮書首先從戰略高度,深入剖析了產品的重要性和提升產品力的緊迫性,以及推行產品線開發的戰略意義;然后全面總結了行業標桿企業的經驗和典型系列,又系統闡釋了產品線理論、方法論和模型,以及企業推行產品系列化、標準化的路線圖,并給出了提升產品力的具體解決方案。可以說,每篇內容都是我們10年產品線咨詢經驗,特別是過去一年來產品線咨詢實踐的感悟和總結。

過去一年,蘭德與十多家房企進行了產品線咨詢合作,其中既有千億級的標桿,也有二三十億的中小房企。合作內容既有我們傳統的四項基本服務(產品戰略及產品線規劃、產品系列策劃、產品標準化和產品管理咨詢),也有產品力抓手、產品全生命周期跟蹤等衍生服務。值得一提的是,過去一年,不僅我們自己的咨詢項目周轉率提高了,也都收回了全部研發咨詢費(客戶滿意的結果)。期間,當然有爭論、修改,但發自內心地說,客戶的“折磨”都是促使我們提高的機會,也是促使我們進一步鞏固、占領房地產產品線咨詢市場的資本。

正如綠皮書內文中所說的,置身于不斷變化的市場中,企業要忘記該忘記的(過去的好時光),改變能改變的(產品);面對愈發激烈的競爭格局,企業應意識到,只有產品才是真正的“壓艙石”。令人欣喜的是,越來越多的企業已認識到了這一點,也已接受了蘭德的10%(研設系統人員占比)和0.5‰(產品研發費占比)的建議,并開始暗自發力。成效表現是,行業幾乎每天都有新品發布會、產品線發布會。但也令人遺憾的是,如今仍有企業的認識還停留在幾年前。只能說,有些企業增長乏力、增速放緩怨不得別人,更怪不得市場——在同一市場環境中,為什么別的企業業績增速快、質量優?這需要自問。

同樣令人遺憾的是,我們連續發布了這么多年的產品線綠皮書,至今仍有企業不清楚產品線與產品系列的關系、系列化和標準化的關系,甚至不清楚產品標準的構成和形式。為了進一步普及相關知識,一如既往,本版綠皮書繼續贈送。我們希望您能認真讀完,希望您能把綠皮書推薦給公司領導和業內朋友——我們不吝嗇贈送,也希望您不吝嗇分享。

當然,我們還希望能與您的企業合作,無論是產品線培訓,還是研究、咨詢。因為盡管本綠皮書已盡可能詳細(我們不擔心抄襲),但畢竟篇幅有限,難以全面展開和直接領略我們的專業水平。我們可以自信地說,作為業內唯一一家以產品線咨詢為第一主業的專業機構,蘭德的產品線理論、方法論、實用模型,以及咨詢經驗、成果、實效是難以比擬的,我們能讓眾多行業標桿企業滿意,也一定能讓您滿意。

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