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項目后評估

項目后評估是項目結案的必選動作。

蘭德的第三方評估不僅更專業、更客觀,

而且能通過業內同類項目的對標,使企業知己知彼……



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項目結案時進行后評估,評估后再考核,早已是規范化房企的標準動作。隨著合作開發項目越來越多,項目后評估更是成為股東方要求的規定動作。

項目后評估是指在項目結案時,對標項目初始目標,對項目目標完成情況、開發銷售過程、品牌效益影響等進行全面、系統地分析和評價,為項目績效考評、合伙人利益分配等提供依據,并通過復盤,總結經驗教訓,沉淀案例和成果,提出預防與改進建議,以不斷提高項目的投資開發能力和產品服務水平。

房地產開發錯綜復雜,往往一個失誤就會做出重大損失。而最難以容忍的,是有些失誤、錯誤一犯再犯。另外,因為房地產業人員流動頻繁,所以如何在人員流失后接續工作不僅不打折,還能更上一層樓,也是要做出策略性安排。更為重要的是,在項目中止或終止后,對項目的得失成敗進行總結,項目股東和開發團隊總要對自己有個最終交代。鑒于此,近年來開展項目后評估的企業,特別是委托蘭德咨詢做第三方后評估的企業越來越多。


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◎ 項目交付后(分期開發的大盤項目在每期開發完成后)。

◎ 項目因故中止。

通常情況下,合作開發項目在項目中止或終止后,宜委托獨立的第三方機構進行項目后評估(在合作合同中做出明確約定),并由第三方出具后評估報告。

鑒于蘭德在房地產產品線咨詢方面“獨步地產江湖”的強大影響力,近年來,委托蘭德咨詢做某類項目(產品線)的項目越來越多。另外,隨著近年來業內企業越來越重視全生命周期產品和服務,在項目后評估結束后,委托蘭德咨詢繼續做產品全生命周期跟蹤的企業也越來越多。從自己做項目后評估,到委托蘭德咨詢做,從項目后評估到全生命周期跟蹤,是企業對產品和服務認識的飛躍,也是行業進步的標志。


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◎ 專業高效,報告質量有保障,且綜合成本更低;

◎ 有業內及標桿房企的開發節點和成本利潤數據庫,能提供同業對標,使企業及項目團隊知己知彼;

◎ 客觀公正,更有利于考核獎懲和利益分配。

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自開展項目后評估服務以來,蘭德咨詢已累計為數十家房企(包括許多標桿房企)提供了后評估服務,并與許多企業建立起了長期合作關系。憑借我們的專業優勢,蘭德完全有能力滿足任何客戶的任何合約要求。


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通常由企業或項目董事會指定投資發展部門或審計部門負責與蘭德咨詢對接。

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