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房企管理咨詢

憑借20年的咨詢經驗和one-on-one量身定做的咨詢理念,

蘭德能促使企業快速改變管理現狀,成就更高績效!


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幾乎沒有不存在管理問題的企業。即使萬科,從股權之爭到諸多投訴事件,都說明萬科也存在管治、流程等問題。如果誰說“沒有問題”,只能說無視問題就是最大的問題。

解決管理問題無非兩種方式,一是自行解決,二是找咨詢公司。類似人得了病一樣,有些病是不能自己治的。找咨詢機構?問題是很多企業都被咨詢公司折騰怕了。

管理是企業有序、高效運行的基本保障。隨著開發利潤率越來越低,是到了向管理要效益的時候了!要解決管理問題、提升管理水平,一定要標本兼治,避免反復折騰。

 

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房企管理咨詢是蘭德的立業之本,更是我們持續發展的基石。自創立至今,蘭德的客戶已逾600家,其中管理咨詢客戶超過500家。作為一家老牌咨詢機構,我們的管理咨詢業務之所以長盛不衰,是因為蘭德堅信并踐行三點。第一,企業和咨詢公司一定不能回避根本問題,比如老板問題、機制問題等,務必要標本兼治。第二,一定不能照搬標桿房企的管理模式,務必要結合企業實際,one-on-one量身定做。第三,一定不要堆砌文件,務必要簡潔明了、落地有效。

 

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蘭德的管理咨詢服務四個突出特點——

1.穿透式咨詢,直擊根本問題

哪怕是老板的問題,我們也決不回避。對蘭德來說,咨詢只有兩種做法:或者不接(接受咨詢委托),接就迎難而上,不達目的,決不罷休。這也是蘭德挑選客戶的原因,也是咨詢回款率100%的原因。

2.目標導向,成效“對賭”

根據企業預期要求,蘭德會與企業約定管理績效提升目標(例如管理費用率、資產周轉率、人均銷售額等),并明確約定成效“對賭”方式。

3.聚集成熟產品,因需提供專項咨詢

蘭德管理咨詢服務的核心產品是“房企管控三優化咨詢”,這也是我們最為駕輕就熟的一項咨詢業務。咨詢內容括三項:管理模式及組織結構設計、制度流程體系咨詢、績效管理咨詢。 

除了“房企管控三優化咨詢”外,蘭德還針對不同企業所需,提供其中的某一要素或某個、某幾個業務模塊的專項咨詢,例如運營管理咨詢、成本管理咨詢、產品管理咨詢等。融匯薪酬、績效、項目合伙人制度等的“全面激勵體系咨詢”更是廣受業內企業歡迎。

4.  魚漁相授,扶上馬送一程

蘭德早已不再采用咨詢公司編制文件,然后討論、發布的傳統咨詢方式,而是采用魚漁相授的方式。咨詢結束后,我們還會提供跟蹤服務,直到“對賭”期結束。

 

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繼“逆襲行動”后,蘭德針對房企存在的根本問題和頑疾,正在開展“穿石行動”。詳情請聯系我們的前期咨詢顧問,并有免費成果相送。

 

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