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項目開發成果模板

日常工作中,我們經常給下級人員安排工作任務。當接到下級人員提報的工作成果時,我們往往會對工作成果的高度、廣度、深度和嚴謹程度等不能滿足預期要求而感到失望。例如,要求各部門、項目部提交下季度工作計劃。當計劃提交上來后,你會發現,有的僅是一頁紙,只羅列了幾項主要工作及其起止時間;有的洋洋灑灑十幾頁,卻將你關心的重要工作漏掉了;有的是word格式,有的是project格式,有的還是PPT演示稿——內容、格式完全不統一。再例如,你安排某部門擬制某項目的《弱電系統設計任務書》。結果可能是,因為你不懂,部門負責人也不太專業,實際擬制人可能是僅有的一位經驗不是很豐富的弱電工程師——項目設計中一項非常重要的專業設計,其設計質量維系于一個經驗不是很豐富的年輕工程師身上,風險有多大,后期帶來的變更、洽商有多多,可想而知! 

最痛苦的是,當接到某些專業能力較差、責任心不是很強、工作不是很嚴謹的人提交的工作成果時,特別是當修改了幾次還是不令人滿意時,你會感覺很憤懣、很郁悶、很無奈,最后甚至不得不發火,不得不自己親自做……就是這個過程,你可能沒有意識到的是:或者,不能保證工作質量;或者,本來一周完成的工作,卻耗去了三周。大量諸如此類的事情累加的結果就是——工作計劃總是拖拖拉拉,工作成效總是難以達到預期要求。

事實上,業績是由一系列過程性和結果性工作成果來保障的。

如何確保每一個人——即便是剛剛入行、專業能力較差的人——的工作成效都能達到公司所要求的高標準,甚至達到行業專家級水平?

房地產企業若要根本上提高開發效率和工作質量,就要力求建一套系統化、標準化的、涉及各項工作過程和結果的輸入、輸出工作成果范本。例如,可行性研究工作有《可行性研究報告》范本,工程管理有《工程組織建設管理方案書》范本,成本分析有《成本分析報告》范本,各專業設計有《專業設計委托書和設計要求》范本,等等。有了標準化范本,無論是哪個人,哪個項目部,哪怕是人員變更,都要遵照范本要求的內容及深度來工作――范本中的“空白”必須填滿,必須滿足范本的工作深度要求。這就最大程度上避免了不同部門、人員、項目部因為工作經驗、習慣、能力或責任心大小等的不同而形成良莠不齊的工作成果。缺乏標準化,既不利于績效評價,也不利于領導審核、審批。反之,實現標準化,就能最大程度上弱化人為因素,并確保工作成效!

蘭德公司基于20年、已逾600家房地產企業管理咨詢的經歷,我們在吸收多個優秀企業工作成果范本的基礎上,整理、提煉出了一套非常實用的《項目開發全程輸入、輸出成果標準化范本》。

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【載體形式】《項目開發全程輸入、輸出成果標準化模板》采用Word文檔和PDF兩種形式,每一份模板為一個獨立文件。

【標準化模板售價】2萬元/套

【訂購程序

1.在線訂購,并致電010-58930679聯系蘭德咨詢相應部門;

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